機電裝備（bèi）公司開展“質量效益提升行動年”專項活動

2018年是機電裝備公司加快轉型升級步伐、邁向質量效益新時代的關鍵一年，為科學有序的組織生產、提高產品質量，同時激發職工（gōng）勞動熱情，提升企業（yè）競爭力，公司黨委圍繞“改進工作作風，提升工作和（hé）服務質量、增強工作（zuò）效能、促進工作落實、推動轉型發展”總體要求，在全公司範圍內開展質量（liàng）效益提升專（zhuān）項活動。

為加強活動組織領導，該公司成立（lì）了領導小組，公（gōng）司領導班子成員分別擔任組長、副組長。領導組下設辦（bàn）公室，負（fù）責活（huó）動組織（zhī）實施。製定下發了“質量效益提升行動年”活動實施方案，對（duì）活動主題、內（nèi）容、要求和進度安排進行詳細說明。

專項活動主要任務共有六項：一是通過加強工作（zuò）作（zuò）風實現提質增效（xiào）；二是通過提高產品質量實（shí）現提（tí）質增效；三是通過（guò）加大市場開發力（lì）度實現（xiàn）提質增效；四是通過技術創新實現提質增效；五是（shì）通過項目督辦實現提（tí）質增效；六是（shì）通過“小發明、小創造、小（xiǎo）革新、小設計（jì）、小建議”活動實現（xiàn）提質增效。

為確保活動取得實效，該公司利用廣播、電視、櫥（chú）窗等宣傳手段，開辟生產、質量宣傳專欄，各單位也利用職工大會、班前會等形式，對職工進行宣教，並（bìng）在車間醒（xǐng）目位置張貼（tiē）懸掛生產、質量標語、條幅等，使廣大職（zhí）工樹立正確的質量效益理念。不定期舉辦生產、質量管理培訓班、工藝規範培訓班，推行全麵成本控製理念，利用師帶徒（tú）、現（xiàn）場教學、技能等級考評等形式，加強職工（gōng）崗位技（jì）能培訓，提高職工業務操作技能和質量檢驗（yàn）技能。此外，加大巡查考核力度，開展以“查質量意（yì）識、查質量水平、查生產保證體係、查工藝規法執行情況、查計（jì）量檢測保證、查現（xiàn）場管理、查成（chéng）本損（sǔn）失”為主要（yào）內容的“七查”活動（dòng），對產品製造環節進行重點控（kòng）製，做到日清日畢、日清日結。各分公司還設置優質產品展示（shì）台、劣質產品曝光台，由公司生產質量部、人力資源部組織相關人員參觀（guān）。開展質量征文競賽及QC小組成果申報活動，對評選出的優秀論文和QC小組成果進行表彰獎勵。

機電裝備公司還大力推進品（pǐn）牌（pái）發展戰略，全麵策劃推進（jìn）質量品牌建設工作（zuò），以（yǐ）國家產（chǎn）業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量及高附（fù）加值的產品為重點，培育新的17c嫩嫩草色视频省名牌（pái）產（chǎn）品，助推企業在市場競爭（zhēng）中獨占鼇頭。