機電（diàn）裝備公司開展“質量（liàng）效益提升行動年”專項活動

2018年（nián）是機（jī）電裝備公司加快（kuài）轉型升級步伐（fá）、邁向質量（liàng）效益新時代的關鍵一年，為科學有序的組織（zhī）生產、提高產品質量，同時激發職工（gōng）勞動熱（rè）情，提升企業競（jìng）爭（zhēng）力，公司黨委圍繞“改進工作作風（fēng），提升工作和（hé）服務質量、增強工作效能、促（cù）進工作落實、推動轉型發展”總體要求，在全公司（sī）範圍內開（kāi）展質量效益提升專項活動（dòng）。

為（wéi）加強活動（dòng）組織領導，該公司成立了領導小組，公司領導班子（zǐ）成員分（fèn）別擔任（rèn）組長、副組長。領導組下設（shè）辦（bàn）公室，負責活動組織實施。製定下發（fā）了“質量效益提升行動年”活動實施（shī）方案，對活動主題、內容、要求和進（jìn）度安排進行詳細說明。

專項活動（dòng）主要任務共有六項：一是通過（guò）加強（qiáng）工作作風實現提質增效；二是通過提高產（chǎn）品質量（liàng）實現提質增效；三是通過加大市場開發力度實現提質增效；四是（shì）通過技術創新實現提質增效；五是通過項目督辦實現提質增效；六是通（tōng）過“小發明、小創造、小革新（xīn）、小設計、小建議”活動實現（xiàn）提質增效。

為確保活動取（qǔ）得實效，該（gāi）公司利用（yòng）廣（guǎng）播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產、質量宣傳專欄，各單位也利用職工大會、班前會等形式，對職工（gōng）進行宣教，並在（zài）車間醒目位置張貼懸掛生產（chǎn）、質量標語、條幅（fú）等，使廣大職工（gōng）樹立正確的質量效（xiào）益理念。不定期舉辦生（shēng）產、質量管理培訓班、工（gōng）藝（yì）規範培訓班，推行全麵成本控製（zhì）理念，利用師帶徒、現（xiàn）場教學、技能等級考評等形式，加強職工崗位技能培（péi）訓，提高職工業務操作技能和質量檢驗技能。此外，加大巡查（chá）考（kǎo）核力度，開展（zhǎn）以“查質量意識、查質量水平（píng）、查生產（chǎn）保證體係、查工藝規法執行情況、查計量檢測保證、查現場（chǎng）管理、查成本（běn）損失”為主要內容的“七查”活動（dòng），對產品製造環節（jiē）進（jìn）行重點控製，做到日清日畢、日（rì）清日結。各分公司還設置優質產品展（zhǎn）示台（tái）、劣質產品曝光台，由（yóu）公司（sī）生產質量部、人力資（zī）源部組織相關人（rén）員參觀。開（kāi）展（zhǎn）質量征文競（jìng）賽（sài）及（jí）QC小組成果申報（bào）活動，對（duì）評選出的優秀論文和QC小組成（chéng）果進行表彰獎勵。

機電裝備公司還大力推進品牌發展戰略，全麵策（cè）劃推進質（zhì）量品（pǐn）牌建設工作，以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業（yè）、高技術含（hán）量及高附加值的產品為重點，培育新的17c嫩嫩草色视频省名牌（pái）產品，助推企業在市場競爭中獨占（zhàn）鼇頭。