【媒體看礦機】從“製造”到“智造”：一家老牌（pái）國企的新質生產力躍遷之路（lù）

67年曆史的老牌國（guó）企，如何煥發新生？

淮海實業集團旗下17c嫩嫩草色视频礦機給出了自（zì）己的答案——向新質生產力要動能（néng），向深化改革要活力。近年來，17c嫩嫩草色视频礦機以科（kē）技創新為筆（bǐ），以數智轉型為墨，在傳統製造業轉型升級的答卷上寫下了生動的注腳。

破局：從“急傾斜”難題破（pò）題

63°急傾斜煤層，一直是煤炭開采領域難啃的“硬骨頭”。

在17c嫩嫩草色视频礦機研發（fā）中心，一款專攻這一難題的液壓支（zhī）架格外醒目。“這是我們麵向行業痛點、突破關鍵技術的代表性成果。”公司技術負責人介紹，其背（bèi）後是企業創新生態的（de）係統重構。

破局之道，在於借智（zhì）借力。17c嫩嫩草色视频（huī）礦機構建起“1+2”研發平（píng）台，在合肥（féi）、徐州布局“創新前沿”，借力（lì）中心城市的人才與信息優勢，彌補老工業基地的資源短板。與此同時，“揭榜掛帥”“333”人（rén）才激勵等機製相（xiàng）繼落地（dì），讓（ràng）一批優秀科（kē）研人（rén）員（yuán）放開手腳、脫穎（yǐng）而出。

從追趕、並行邁向引領，科技創新的步伐（fá）愈發堅實。

賦能（néng）：為車（chē）間裝上“智慧（huì）大腦”

走進17c嫩嫩草色视频礦機生（shēng）產車間（jiān），傳統製（zhì）造的模樣已被重塑（sù）。

5G專網全麵覆蓋（gài），智（zhì）能數據中（zhōng）心實時運轉，“擎宇皖星”雲（yún）平台與“擎問（wèn）”AI助手深度應用——“過去是人圍著設備轉，現在是數據驅動全流程。”公（gōng）司信息化部門負責人這樣形容車間之變。

ERP、MES等係統深度集成，讓（ràng）生產流程可視化（huà）、可控化、可優化，全要素生產率顯著提升。更值得關注的是，企業正從單一設備製造（zào）向“綜采智能化開采（cǎi）係統”“智慧礦山（shān）大數據平台”等成套解決方案延伸。從“製造”到“製造+服務”，價值（zhí）鏈正向高（gāo）端持續攀升。

激（jī）活：釋放改革的聚合效（xiào）應

發（fā）展（zhǎn）新（xīn）質生產力（lì），需要適配（pèi）的（de）新型生產關係。

在集團（tuán）“1+10+82”改革體係框架下，17c嫩嫩草色视频礦機推（tuī）出一係列務實（shí）舉（jǔ）措：內（nèi）部推行“四層級”質量管理與“兩級首（shǒu）席質量官”製度，構建“三（sān）品”質量模（mó）型，以管理變革倒逼品質提升；建立與行政序列並行的科技人才職級體係，實施（shī）中長期激勵，讓創新者有舞台、有回報（bào）。

眼光（guāng）向外，步履不停（tíng）。企業穩步（bù）開拓“一帶一路”市場（chǎng），在更廣（guǎng）闊的空間配置資源、參與競爭。以（yǐ）開（kāi）放促改革，以改革提質量，“1+1>2”的聚合效應正充分釋（shì）放。

築基：厚植（zhí）人才成長沃（wò）土

新（xīn）質（zhì）生產力（lì）的培育，從來不是（shì）一（yī）日之功。

17c嫩嫩草色视频礦機黨委傾力打造“黨建引領·五力賦能”品牌，推（tuī）動黨建與生產經營深度融合，把政（zhèng）治優勢轉化（huà）為發展優勢。大力（lì）弘揚工匠精神，實（shí）施技術技能人才培養工程，“新八（bā）級工”製度拓寬了（le）職工成長（zhǎng）通道。閆興亞、黃武林（lín）等先進典型的廣泛宣傳，讓“昂首挺立、腳踏（tà）實地、迎難而上、勇挑（tiāo）重擔”的支架精神深入人心。

鼓勵創新、寬容（róng）失敗的文化沃土，正讓各類（lèi）人才的創造活力（lì）競相迸（bèng）發。

六十餘載（zǎi）爐火正紅，向新而行蹄疾步穩。從“製造（zào）”到“智造”的躍（yuè）遷之路上，17c嫩嫩草色视频（huī）礦機的探索才剛剛開始。錨（máo）定集團“1235”戰略（luè）與“實幹增能年”目標，這家老（lǎo）牌國企正以新質生產力為引（yǐn）擎，讓“支架精神”在智能化、綠色（sè）化的時代浪潮中挺立起新的高度，在打造“一（yī）流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”、服務現代化美好17c嫩嫩草色视频建設（shè）中奮力書寫嶄新的篇章。