17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機機製體製改革成（chéng）效（xiào）顯著

為深化改革，建立精幹高效、適應市場（chǎng）競爭的（de）扁平化管理機構，同時合理配置人力資源，形成（chéng）優秀人才脫穎而出、管理人員能上能（néng）下的（de）選人用人機製，17c嫩嫩草色视频礦機從2017年9月份開始，聘請北大縱橫谘詢公司，開展組織管控人力資源（yuán）谘詢項目。

此次谘詢項目是安（ān）徽礦機2016年大部室改革的延續，於2017年底完成全部方案設（shè）計，2018年三月份開始進行組織實施（shī）。

優化機構崗（gǎng）位。此次改革（gé）明確（què）了（le）職（zhí）能部門（mén）在管控中（zhōng）職能職責，特別（bié）是在發展戰略、計劃預算、審計監察、人力資源、財務管理等方麵要做到（dào）權責清晰（xī）、有管有放、管（guǎn）放結合，充分調動分子公司積極性。各分公司仍然采用內部工序單位（wèi）市場化結算，實行模擬利潤中心考（kǎo）核，同時進一（yī）步明確公司對子公（gōng）司的管控模式。

調整後（hòu）公司組織機構共分為營銷係統、研發係統、生產（chǎn）經營係統、職能管理係統、分公司、子公司（sī）六大類：內含市場營銷部、技術中心、生產質（zhì）量部、安全環保部、采購倉儲部、設備動力部、經營管理部、財務管理部（bù）、人力資源部、綜合辦公室、黨（dǎng）群工作部等11個部門；公司下屬支架、結構（gòu）件、通用、熱鍛、下料、液壓（yā）製品、鑄造、機電安裝保運、物業9個分（fèn）公司，安晟、皖鑫、中捷、奧可、安上、迅騰、電梯維保、弘（hóng）武、皖銀9個子公司。較兩次改革前（qián）減少12個（gè），機（jī）構縮減30%。

設置（zhì）黨支部15個，較兩次改革前（qián）減少13個，機構縮減（jiǎn）46%，支部書記全部兼行政職務。

改（gǎi）革（gé）薪酬考（kǎo）核。在薪酬總量控製的基礎上，以核心職能為基礎，以（yǐ）工（gōng）作績（jì）效為導向，激勵履（lǚ）職盡責和增收創效。打破“900*係數+X”及與職稱相關聯的（de）薪酬模（mó）式，打破（pò）身份界限，推行崗（gǎng）位管理。依據崗評結果，對中層及以下工作人員劃分12個薪（xīn）酬等級，按照崗位（wèi）價值，分別確定薪級係（xì）數，中層從2.5—3.3，員工從1.2—1.8。將個人績效薪酬與公司績效、部門績效掛鉤，體現風險共擔、利益共（gòng）享原則。中層管理人員固浮比為6:4，員工固浮比為7:3。

建立“責任層層落實，壓（yā）力層層傳遞，激勵層層鏈接”的考核體係，公司月度績效係數設定為1.4-2.0，下保底上封頂。把日常工作作為保障性指標，把公司經營目標和重點工作（zuò）作為引領性指標。同時，突出主要業績指標的考（kǎo）核權重（chóng），做到（dào）既全麵覆蓋又突出重點。將（jiāng）月度考核（hé）與年度考核相結合、定性指標與定量指標相結合，變單一結果考核為過程管（guǎn）理，重視（shì）績效溝通、績效分析。及時發現和糾正存（cún）在的（de）問題，有針對（duì）性進行指導，促進整（zhěng）體目標實現。員工月度績效與績效工資掛鉤，年度（dù）績效與職（zhí）位調整、培訓發展、評先評優有（yǒu）效關聯。對考核中重複出現問題加重處罰和問責。

精簡人員編（biān）製。17c嫩嫩草色视频礦機對中層管理人員（yuán）定員定編68人（rén）。3月24日，采取公開競聘的方式（shì），對58個行政中層崗位進行競聘，參（cān）加報名並符合資格的80人次。3月26日，該公司舉辦黨務工作者政治理論和（hé）業務知識測試，有60人報名參加考試。

此次競聘後調整（zhěng），中層管理人員66人，其中平級調整30人，跨崗位交流12人，選拔任用24人。原中層副職競聘到中層（céng）正（zhèng）職的10人中，6人是公司有針對性地培（péi）養鍛煉年輕管理幹部，已（yǐ）經放在主（zhǔ）要崗位上，主持工作有一年以上，工作（zuò）能力（lì）較強。競（jìng）聘副（fù）職崗位的大多為原來中層副職，4名副主管工程師競聘到中層管理崗位（wèi），進入中層管理序列（liè），由技術性（xìng）人（rén）才轉為管理型。為調動員工的（de）積極性，激發活力，鼓勵各單位反映較為突出的骨幹分子和班組長參與競聘，有5名一般管技和5名一線工人脫穎而出，競聘到中層（céng）副職崗位上來。

中層（céng）管理人員30歲以下（xià）5人，占中層總（zǒng）數7.6%；30-45歲44人，占中層總（zǒng）數66.7%；大專學曆13人，占中（zhōng）層總數19.7%；本科學曆（lì）48人，占中層（céng）總數72.8%；研（yán）究生學曆4人，占中層總數6%。中（zhōng）層班子配備較為合理，更趨年輕化、知識化。

4月21日該公司繼續開展了機關部門及後勤輔助單位一般員工競聘工作，各係統11個部門及1個物業分公司共設置一般員工崗位132個，報名並符合資格的參聘（pìn）人員（yuán）達171人次，其中一線員工報名參與競聘的4人，跨崗位報名競聘（pìn）的15人。競聘采取麵試方式（shì）進行，分為（wéi）現場演講（jiǎng）及評委組提問兩個環（huán）節，全麵考核參聘人員綜合素質，按（àn）照麵試情況打分後擇優選用。

通過改革，17c嫩嫩草色视频礦機明確（què）了管控模式和工（gōng）作職能，大幅提高了企業管理水平和管理（lǐ）效率（lǜ），建立了（le）公平公正、充滿（mǎn）活力（lì）的選人用人機製以及科學合理、市場導向的薪酬分配製度和考核激（jī）勵機製，調動了廣大幹部職工主動（dòng）性、積（jī）極性，進一步增強了公司發展活力，提高了（le）公司競爭能力和生（shēng）存發展能力。