17c嫩嫩草色视频礦機黨委榮獲省屬企業先進基層黨組織榮譽稱號

值（zhí）黨的97華誕來臨之際，從（cóng）省國資委傳來喜訊，17c嫩嫩草色视频礦機黨委榮獲省屬企業先進基層黨組織榮譽稱號，這是淮海集團2018年唯一獲此殊榮的單位。

近年來，17c嫩嫩草色视频礦機（jī）黨委以習近平新時代中國特（tè）色社會主義思想為指導，深入貫徹落（luò）實黨（dǎng）的十九大精（jīng）神，不斷加強黨的建設，著（zhe）力增（zēng）強“六力”，充（chōng）分發揮領導核心（xīn）和政治核心（xīn）作用，為17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機邁向高質量發展提供了堅強政治保（bǎo）證。

強化五項建設，著力增（zēng）強政治引領力。該公司黨委將黨建專章寫入公司章程（chéng），進一步確立了黨組織在法（fǎ）人治理（lǐ）結構中的法定地位（wèi）。強化政治建設，堅持黨委會（huì）議製度，健全並嚴格執行黨委議事規則和決策（cè）程序，月度召開政工例會，安（ān）排部署企業黨建工作；強化思想建設，堅持黨委（wěi）中心（xīn）組學習和“三會一課”製（zhì）度，堅持用習近平新時代中國特色社會主（zhǔ）義思想武裝頭腦，深（shēn）入推進“兩學一做”學習教育常態化製度化和“講重作”專（zhuān）題教育，努力推動專項教育向基（jī）層延（yán）伸、向縱深發展，建立黨委和黨支部兩級“工作群”公（gōng）眾號（hào），搭建新媒體工作學習交流平台；強化組織建設，認真貫（guàn）徹民主集（jí）中製原（yuán）則，堅持“三重一大”事項集體研究決策，堅持黨（dǎng）管幹部原則，嚴格選人（rén）用人導向，加強（qiáng）幹部交流和（hé）後備幹部選拔培（péi）養；強（qiáng）化（huà）作（zuò）風建設，組織（zhī）召開民主生活會（huì）和組織生活會，廣泛（fàn）開展（zhǎn）民主評議黨員工作，促進工作（zuò）作風切實轉變；強化（huà）品牌建設，積極培育以“紅旗黨支部”堡壘（lěi）先鋒、質量“零缺陷”精品先鋒、班組“五個零”平安先鋒、“黨（dǎng）員示範崗”示範先鋒等“四大先鋒”為支撐的“機電先（xiān）鋒”黨建品牌。

強化銳意進取，著力增強改革（gé）創新力。該公司黨委堅持把黨的領導融入企業改革發展全過程，分“三步走”持續推動企業轉型發展（zhǎn）。明確產業方向，修訂完善“十三五”發展戰略規劃，確立了“做精做強煤機主業，合作轉型發展非煤產（chǎn）業，重（chóng）點在環保設備和（hé）新材料運用上（shàng）取得新突破”的總體目標及產業定位；推進（jìn）內部改革，重點從組織管（guǎn）控、崗位編製、薪（xīn）酬設置、公開競聘、績效考核（hé）等五個方麵深化機製體製改革，通過改革打破身份界（jiè）限，推行崗（gǎng）位管（guǎn）理，中層（céng）管理（lǐ）人員和（hé）機關輔助一般工作人員全部通（tōng）過競聘（pìn）上崗，4名副主管工程（chéng）師、5名一般管技和5名一線工人競聘到中層副職管理崗位，行政機構較之（zhī）前（qián）縮減30%，中層管理人員（yuán）較之前縮減40%；推進兩化融合，編製智能改造規劃方（fāng）案，按照自（zì）動化生產線、數據化車（chē）間、智能化（huà）工廠的發展思路實施智能化（huà）改（gǎi）造，該（gāi）公司（sī）首個“院士工作站”成功建立，設（shè）備首次進入越南市場，皖（wǎn）北煤電電液控支架項目獲省首台（tái）套政策支持，企業生存發展能力和核心（xīn）競爭能力大幅提升。

強化內涵達標，著力增強基層組織（zhī）力。該公司黨委抓好“四個深化”，推動基層黨組（zǔ）織建設實現內涵標準化，著力增強基層（céng）組織力。深化達標創建，2017年通過采取廣泛宣傳動員、周密安排部署、規定時間節點、加大投入力度、注重監督檢查等措施，穩步推進基層黨組織標準化建設工作（zuò），公司黨委和15個基層黨支部全部達標；深化（huà）鞏固提高，開展基層黨組織建（jiàn）設達標“回頭看”，以更高標準、更高要求持續深化標準（zhǔn）化建設工作，逐項對照，拾遺補漏，鞏固（gù）提高，推進創建向縱深發展；深化規範管理，推行《23456黨支部規範化（huà）工作法》，以菜（cài）單形式，列出黨支部日常、月度、季度、半年度以及全年所要（yào）做的基礎工作，與黨組織標準化建設（shè）工作（zuò）同步安排部署，同步考核落實；深化督導檢查，對黨（dǎng）組織標準化建設工作進行季度普查、支部互查、專項督查（chá），及時（shí）完善資料（liào）、更換相關設施，形成長效機製。

強化深度融合，著力增強推動發展力。該公司黨委創新載體，組織開展了“五大行動”，積極推進黨建工作與生（shēng）產經營（yíng）工作深（shēn）度融合。一是（shì）“八項踐諾”行動，結合實（shí）際提出“工業廠（chǎng）區靚起（qǐ）來、6S管理抓起來、銷（xiāo）售龍頭舞起（qǐ）來、數字車間建起來、考核獎懲嚴起來、黨建工作強（qiáng）起來（lái）、質量效益提起來、職工腰包（bāo）鼓起來”等八項承諾，並以（yǐ）政治自覺和監督約（yuē）束雙重（chóng）作用促進（jìn）黨組織和黨（dǎng）員積極踐諾；二是建功（gōng）競賽行動，組織（zhī）開展“提質增效奮戰50天”勞動競賽，通過黨旗引領、部門協同、職工協作方式，確保生產任務圓滿完（wán）成；三是質效（xiào）提升行動，開展“質量效益提升行動年”活動，組織召開“提質（zhì）降耗增效”專題組織生活會，引領各基層黨支部圍繞生產抓黨建，切實從改進作（zuò）風、提升質量、節支降（jiàng）耗、提高效率等方麵想實招、出真（zhēn）招；四是示範引領行動，開展以“亮黨（dǎng）員身份，樹崗位（wèi）標兵，創（chuàng）紅旗（qí）支部”為主題的“亮樹創”活動，形成“紅旗招（zhāo）展千帆競（jìng）”的濃厚氛（fēn）圍；五是融合評（píng）選（xuǎn）行（háng）動，開展以“強融合，補短板，創品牌”為主題的黨建微經驗總（zǒng）結評選活動，創建個性品牌，展現獨特亮點。

強（qiáng）化文化建設，著（zhe）力增強企業軟實力（lì）。該公司黨委打造“五項工程”，著力增強企業軟實力。執（zhí）行（háng）文化工（gōng）程（chéng），堅持問題導向、目標導向、態（tài）度（dù）導向、責任導（dǎo）向和考核導向，安排工作一律明確責（zé）任（rèn）人、任務（wù）目標、完成時限，出現問題一律追查到底、實名通報、連帶處罰，著力打造以“執行無借口”為核心的執行文（wén）化；素質提升工程，堅持能（néng）力導向，舉辦素質（zhì）提升（shēng）培訓班，加強“三支人才”隊（duì）伍建設，召開人才科技大會，對優秀人（rén）才（cái）大力（lì）表彰獎勵，3人次榮獲“17c嫩嫩草色视频省戰略性新興產業技術領軍人才”稱號，6人次入選省屬企業“538英才工（gōng）程”；青年奮進（jìn）工程，積極開展全國青年文明號、省青年安全生產示範崗創建和誌願者服務活動，結（jié）合生產經營實際引導團員青年積極投身公司發展，展現新時（shí）代青年風采；嚴管厚愛工程，製定下發約談、問責等製度（dù）並嚴格執行，實行作風（fēng）建（jiàn）設聯合督查和重點工作督辦通報製度，確保工作有效落實，兩年來對3個基層單位領導班子、13名中層管理人員給予問責處理，公司領導有4人（rén）次被連帶處罰；陽光免疫工程，簽訂廉政（zhèng）風險（xiǎn）責任書，開展廉（lián）政警示教育，組織廉政知識測試，舉辦廉政專題黨課。

強化（huà）共建共享，著力增強凝聚保障力。該公司黨委（wěi）堅持“共享”發（fā）展理念，實施（shī）“四項舉措”，讓職工最大限度的共享（xiǎng）民主權利和發展紅利。堅持和（hé）完善以職代會為基本形式的（de）民主管理製度，不斷深（shēn）化廠務公開，充（chōng）分保障職工民主權利；組織職工參與企業管理，為企業發展獻（xiàn）言獻策（cè），開展合理化（huà）建議（yì）征集、“我為（wéi）生產支一招”等活動，讓職工成為公（gōng）司發展（zhǎn）的“智囊團”；開展“五小”職工創新創效活動，從小處著眼、從細節入手、從身（shēn）邊做起，激勵廣大職工崗位奉獻，促進節支降耗、效益提升；加強人本關愛，堅持冬送“溫暖（nuǎn）”、夏送“清涼”，建立“職工書屋”，舉辦文體活動，落實幫扶機製（zhì），建立定期體檢製（zhì）度，解決通勤就餐問題，做（zuò）好（hǎo）大病救助工作，開展“金秋助學（xué）”活動和女職（zhí）工關（guān）愛行（háng）動。兩（liǎng）年來，職工提合理化建議和創（chuàng）新創效產生經（jīng）濟效益近300萬元，發放（fàng）勞動競賽獎勵120萬元、大病救助金95萬元（yuán）、困（kùn）難（nán）職工慰（wèi）問金（jīn）15萬元、金秋助學金4.8萬元。