17c嫩嫩草色视频礦機黨委牢牢把握主題教育總要求，聚焦目標任務，狠抓（zhuā）重（chóng）點舉措（cuò），結合公司實際，做到“六個突出”，高（gāo）質量開展（zhǎn）主（zhǔ）題教育（yù）。

學習傳達、動員（yuán）部署，突出“快”。集團黨委主題教育工作會議召開後，公司黨委（wěi）第（dì）一時間召開中心（xīn）組學習擴大（dà）會，傳達中央、省委、集團公司黨委主題教（jiāo）育工作會議精神。召開黨員幹（gàn）部（bù）主（zhǔ）題教育專（zhuān）題工作會議，全麵安排部署。研究製定實施方案，成立領導（dǎo）小組和指導組，明確職責分工，編（biān）製推進表，堅持掛圖作戰（zhàn），確保主題教育不虛、不空、不偏。

學習（xí）研討、督（dū）促指導，突出“深”。公司現有15個黨支部，279名（míng）黨員。公司黨委以“1252”方式把學習研討全麵推向深入。“1”即精讀一本《黨章》，“2”即通讀《習近平關於“不忘初（chū）心、牢記（jì）使命”重（chóng）要論述選編（biān）》《習近平（píng）新時代（dài）中國特色社會主義思想學習綱要》兩個（gè）書目，“5”即（jí）開辦一次讀書班、印發一本口袋書、組織（zhī）一次知（zhī）識測試、安排一次“送學上門”、上一次專題黨（dǎng）課，“2”即在讀原著、學原文、悟原理基礎上，結合公司實際，精選“深化改革創新、加快轉型升級，推進企業高質量發展”“持續改進作風（fēng）、勇（yǒng）於擔當作為，抓好各項工作落（luò）實”兩個專題，開展交流研討。三個指導組每（měi）周不定期通過查（chá）閱會議記錄、檢查學習情（qíng）況、隨機（jī）現場提問等方式對15個（gè）基（jī）層黨支部開展督（dū）促指導，確保學習研討（tǎo）認認真真、全麵覆蓋、取得實效。

四（sì）項教育、入腦入（rù）心（xīn），突出“效”。利（lì）用周末時間，公司領導（dǎo）班子成（chéng）員及部分中層（céng）管（guǎn）理人員赴淮北市雙堆集烈士陵園（yuán）開展革命傳統教育，組織新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨（dǎng）誓詞。利用每日早會、綜合辦公會（huì）、班前會（huì）、“三會一課”等開展形勢政策教育，宣講黨的路線方針政策，解讀黨情國情省情企情（qíng）。開（kāi）展英模、勞模、楷模 “三模”先進典型教育，製（zhì）作事（shì）跡展板，開展巡回展覽，讓公司上下感悟（wù）模範精神，激勵擔當作為。開展“三個（gè）以案”專題警示教育，學習葛家德案、徽商（shāng）集團窩案等案例，觀看警示教育片，教育黨員始終做到警醒、警覺（jiào）、警戒，並把有關內容打包放在公共資料櫃，共大（dà）家隨（suí）時（shí）學習。基層各黨支部因地（dì）製宜，靈活開展四項教育，如電鍍分公司黨（dǎng）支部（bù）受八步沙林場“六老漢”三代人治沙（shā）造林先進群體（tǐ）事跡鼓舞，組織支部黨員開展拓展訓練，進一步凝聚團隊精神，收到（dào）良好效果。

調查研究（jiū）、檢視問題，突出“實”。公司（sī）黨委科學編製調研計劃，領（lǐng）導班子成員以發現問（wèn）題、研究問題、解決問題為導（dǎo）向，分別結合分（fèn）管工作（zuò），精選調研專題，采取聽（tīng）、看、查、談（tán）等方式，深（shēn）入（rù）車間（jiān）班（bān）組、生產一線，全麵掌握第一手資料，深入分析撰寫調研（yán）報告。同時，公司黨（dǎng）委通過發（fā）放征求意見表、召開座談會、個別談話和內部網站、微信公眾號等線（xiàn）下線上形式廣泛征集對班（bān）子及成員意見建議（yì）。目前，據初步統（tǒng）計共梳理問題和意（yì）見建議80多條，班子成員（yuán）調研（yán）報告總字數超過3萬字。

輿論宣（xuān）傳、營造氛圍，突出“濃”。公司（sī）黨委建立兼職宣傳員隊伍，充分利用展板、條幅、廣播、微信群、微信公眾號等媒體加強教育引（yǐn）導（dǎo）。在內網開辟“不忘初心、牢記使命”專欄（lán），深入宣傳黨中央精神（shén）和省委、省國資委（wěi）黨委及集團公司黨委工作部署，交流心得體會文章（zhāng）和先進經（jīng）驗做法。公司（sī）層麵製作展板16塊、條幅3條、廣播4期，發布內網信息30條（tiáo）、微信公眾號信息4期（qī）。各基（jī）層黨支部除在班前會、職工大會、“三會一課”上加強宣傳外，還積極製作展板（bǎn）、懸掛條幅、撰寫稿件、編發新聞等，為（wéi）紮實開展主題教育營造濃厚氛圍。

立（lì）行立改、助推發展，突出“融（róng）”。公司黨委號召（zhào）廣大黨員幹部以主題教育為契機，做（zuò）好“融”字文章，立查立整，立整立改，兩（liǎng）手抓、兩促進。與安全生產月融合（hé），公司領導班子成員深入車間一線（xiàn），參加動員啟動會，上安全教育公開（kāi）課。與“七一（yī）”黨建活動融合，開展主題黨（dǎng）日活動，看望慰問（wèn）困難黨員，組織開展“攻堅三評（píng）選”和（hé）“雙好爭創”評選（xuǎn）活動。與質量提升融合，開展以黨（dǎng）建為引領質量攻堅提升行動，深化“嚴強轉”，堅決（jué）整治“六不”質量（liàng）突（tū）出問題，組織（zhī）全員質量（liàng）簽名承（chéng）諾、質量大討論和問題大查擺，公示討論摘要，建立整改清單，堅持查（chá）改貫通，推動產品質量和工作質量穩步提升（shēng）。與技術研發融合，聘請設計專家，開展師徒（tú）結對，實施“創（chuàng）享會”製度，定期研討技術難題。與風險防控融合，梳理八大領域風險點，製定整改措（cuò）施，明確責任及整改時（shí）限，月度調（diào）度總結。與黨建和發展（zhǎn）重點工作（zuò）推進融合，常態化開展督促檢查，實行積分製管（guǎn）理，納（nà）入綜合考核範疇，加大掛鉤比例，有效提高了工作落實質量和效率。