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17c嫩嫩草色视频省礦(kuàng)業機電裝備有限責任公司
聯係人:劉總
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地址:17c嫩嫩草色视频省淮北(běi)市杜集區東山路222號
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17c嫩嫩草色视频礦機黨委(wěi)牢牢把握主題教育總要求(qiú),聚焦目標任務,狠抓重點舉措,結合公司實際,做到“六個突出”,高質量開展主(zhǔ)題教(jiāo)育。
學習傳達、動員部署,突出“快”。集團黨委主(zhǔ)題教育工作會議召開後,公司(sī)黨委第一時間召開中心組學習擴大會,傳達中央、省委(wěi)、集團公司黨委主題教育工作會議精神。召開黨員幹(gàn)部主題教育(yù)專題工作會議,全麵安排(pái)部(bù)署(shǔ)。研究製定(dìng)實施(shī)方(fāng)案,成立領導小組和(hé)指導組,明確職(zhí)責分工,編製推進表,堅(jiān)持掛圖作戰,確保主題教育不虛、不空、不偏。
學習研討、督促指導,突出“深”。公司現有15個黨支部,279名黨員。公司黨委以“1252”方式把學(xué)習研討全麵推(tuī)向深入。“1”即精讀一本《黨章》,“2”即(jí)通(tōng)讀《習近平(píng)關於(yú)“不(bú)忘初(chū)心、牢記使命”重(chóng)要論(lùn)述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》兩個書目,“5”即開辦一次讀書班、印發一本口袋(dài)書、組織一次知識測試、安排一次“送學上門”、上一次專題黨課,“2”即在讀原著、學原(yuán)文、悟原理基礎上,結合公司實際,精(jīng)選“深化改革創新、加快轉(zhuǎn)型升(shēng)級,推進企業高質(zhì)量發展(zhǎn)”“持續改進作風(fēng)、勇於擔當作為,抓好各項工作落實”兩個專題,開展交流研討。三個指導組每周不定期通過(guò)查閱會議記錄、檢(jiǎn)查學習情況、隨機現場提問等方式對15個基層黨支部開展督促指導,確保學習研討認認真真、全麵(miàn)覆(fù)蓋、取得實效。
四項教育、入腦(nǎo)入心,突出“效”。利用周末時間,公司領(lǐng)導班子成員及部分中層管理人員赴淮北市雙堆集烈士陵園開展革命傳統教育,組織新黨員入黨宣(xuān)誓和老黨員重溫入黨誓詞。利用每日早會、綜合(hé)辦公會、班前會、“三(sān)會一(yī)課(kè)”等開(kāi)展形勢政策教育,宣講黨的路線方(fāng)針政策,解讀黨情國情省情企情。開展英模、勞模、楷模(mó) “三模”先進典型教育,製作事跡展板,開展(zhǎn)巡回展覽,讓(ràng)公司上下感悟模(mó)範精神(shén),激勵擔當作為。開展“三個(gè)以案”專題警示教育,學習葛家德案、徽商集團窩案等案例,觀看(kàn)警示教育(yù)片,教育黨員(yuán)始終做到警醒、警覺、警戒,並把有關內容打包放在公共資料櫃,共大家隨(suí)時學習。基(jī)層(céng)各黨支部因(yīn)地製宜,靈活開展(zhǎn)四項教育,如電鍍(dù)分公司黨支部(bù)受八步沙林場“六(liù)老漢”三代人治沙造林先進群體(tǐ)事跡鼓舞,組織支部黨(dǎng)員開展拓展訓練,進一步凝聚團隊精神,收到良好效果。
調查研究、檢視(shì)問題,突出“實”。公司黨委科學編製(zhì)調(diào)研(yán)計劃,領導班子成員以發現問題、研究問(wèn)題、解決問題為導向,分別結合分管工作,精選調研專(zhuān)題,采取聽、看、查、談(tán)等方式,深(shēn)入車間班組、生產一線,全麵掌握第一手資料,深入分析撰寫調研報告。同時,公司黨委(wěi)通過發放征求意見表(biǎo)、召開座談會、個(gè)別談話和(hé)內部網站(zhàn)、微信公眾(zhòng)號等線下線上形式廣泛征集對班子及成員意見建議。目前,據初步統計共梳理問題和(hé)意見建議80多條,班子成員調研報告總字(zì)數超過(guò)3萬字。
輿論(lùn)宣傳、營造氛圍,突出(chū)“濃”。公司黨委建立兼職宣(xuān)傳員(yuán)隊伍,充分利用展板、條幅、廣播、微信群、微信公(gōng)眾號(hào)等媒體加強教育引導。在內網開辟“不忘初(chū)心、牢記使(shǐ)命”專欄,深入宣(xuān)傳黨中央精神和省委、省國資委黨(dǎng)委及集團(tuán)公司黨委工作部署,交流心得(dé)體會文章和先進經驗做法。公司層麵製作展板16塊、條幅3條、廣播4期,發布內網(wǎng)信息30條、微信公眾號信息4期(qī)。各基層黨支部除在班前會、職工大會、“三會一課(kè)”上加強宣傳外,還積極製作展板、懸掛條幅、撰寫稿件、編發新聞等,為紮實開展主(zhǔ)題教育營造濃厚氛圍。
立行立改、助(zhù)推發展,突出“融”。公司黨委號召廣大黨員幹部以主題(tí)教育為契機,做好“融”字文章,立查立(lì)整,立整立(lì)改,兩手抓、兩促進。與安全生產月融合,公司領導班子成員深入車間一線,參加動員啟動會,上安全教(jiāo)育公開課。與“七一”黨建活動(dòng)融合,開展(zhǎn)主題黨日活動,看望慰問困難黨員,組織開展“攻堅三(sān)評(píng)選(xuǎn)”和(hé)“雙好爭創”評選活動。與質量提(tí)升融合,開展以黨建為引領質量(liàng)攻堅提升行動,深化“嚴強轉”,堅決整治“六不”質量突出問題(tí),組織全員質量簽名承諾、質量大討論和問題(tí)大(dà)查擺,公示討論(lùn)摘要,建立整改(gǎi)清單,堅持查改貫通(tōng),推動產品質量和工作質量穩步提升。與技術研發融合,聘請設計專家,開展師徒結(jié)對,實施“創享會(huì)”製度,定期研(yán)討(tǎo)技術難題。與風險防控融合,梳理八大領域風險點,製定(dìng)整改措施,明確責任及整改時限,月度調度總(zǒng)結。與黨建和發展重點工(gōng)作推進融合,常態(tài)化開(kāi)展督促檢查,實行積分製管理,納入綜合(hé)考核範疇,加大掛鉤比例,有效提高了工作落實質量和效(xiào)率。
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