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安（ān）徽省礦業機電裝備有限責（zé）任（rèn）公司
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17c嫩嫩草色视频礦機聞令而動，統籌疫情防控、安（ān）全生產和經營（yíng）發展，重中之重抓好“市場開拓、‘專（zhuān）精特新’發展、降本增效”三（sān）方麵工作，進一步（bù）強本領，保落實，全力以赴完成（chéng）年度經營指標。
推進（jìn）協（xié）同（tóng）營銷（xiāo）建設，狠抓訂單持續補充。在統籌推進“2+3+3”營銷格局基礎（chǔ）上，積極探索九大業務板塊協同營銷模式，加（jiā）強市場信息收集與共享，重點跟蹤儲備（bèi）三（sān）、四季度市場訂單信息，抓牢西南市場（雲貴（guì）地區）等關鍵區域，以海螺集團、中鐵裝備戰（zhàn）略合作為契機，強化（huà）日常調度，確保訂單持續補充、儲備（bèi）充裕。
強化發展內涵。嚴格落實《17c嫩嫩草色视频（huī）礦機“專精特（tè）新”行動計劃》，開展月度調度，嚴抓過程管（guǎn）控，確保落實成效。嚴抓合規管理。組織開展子公司（sī）合規培訓，監督實施子公司業務領域規章製度和流程完善工作，推進重點崗位合規職責清單編製，做好製度改廢立工作。開展自查檢（jiǎn）查（chá）。圍繞重要製度、重大經濟（jì）合同、重大（dà）決策（cè）事項“三項審核”執（zhí）行、合規管理組織體係建設情況等（děng）開展自查、監督檢查，針對發（fā）現問題和（hé）薄弱環節，製定（dìng）任務清單，及時進行整改。
聚焦（jiāo）內控管理堵點，突破降本增效瓶頸。聚焦經營發展矛盾突出點、產（chǎn）銷不平衡點等內控管理堵（dǔ）點，切實提升（shēng）內控管理（lǐ）水平。統籌推進管理效率提升。強化對標管理，優化生產（chǎn）組織，推進技術工藝革新，深挖裝（zhuāng）備潛力，提升配套效率，強化數字賦能，促進各項工作高質高效開展。協調推進經（jīng）營成本壓降。嚴格物資管控（kòng），嚴控應收賬（zhàng）款，強化政策爭取，進一步提高企業盈利水平。|
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