堅持引育留用 激活人才“一池（chí）春水”

近（jìn）年來，17c嫩嫩草色视频礦機黨委堅持以習近平（píng）總書記關於做好新時代人才工作的重要思想為指引，堅持“個個都是人才 人人都能（néng）成才”理念，創新（xīn）體製機製，優化工作措（cuò）施（shī），圍繞“引育用留”做（zuò）文章，推動人才工作提質增（zēng）效，助力企業高質量發展。

找（zhǎo）準“引才”切入點。始終堅持黨管人才原則，把人才引進（jìn）擺在最優先（xiān）位置，成立由公司黨委書記、董事（shì）長為組長的人才工作領導小組（zǔ），深入貫徹落實黨中央和省委關於人才工作（zuò）的決策部署及省國資委黨委、集團公司黨委的工作安排，認真落實集團《校園和社會招聘暫行辦法》《技能人才招聘暫行辦法》《管理和專業技術人才引進工作意見》要求，采取（qǔ）校招、社招（zhāo）、訂單班等方（fāng）式，加大引進力度。近三年，引進（jìn）各類技術技能人才（cái）120餘人、行業專家7名，為企業“強（qiáng）身（shēn）健體（tǐ）”不斷注入活力動力。

瞄準“育才（cái）”著力點。一（yī）體推（tuī）進管理、技術、技能三支人才隊伍建設，不斷釋放（fàng）人才乘數效應。通過（guò）舉辦技術技（jì）能人才培訓、選派青年幹部（bù）參（cān）加素質提升班（bān）、外（wài）出學習（xí）等，實（shí）施管理人才“金”字（zì）號工程；通過開展（zhǎn）技術大練兵、業務大評比、綜合（hé）大考核，督促專業技術人員學曆、技術和能力提升，實施技（jì）術人才培養（yǎng）“青”字號工程；通過成立“勞模工作室”“技能大師工作室”，以項目（mù）攻關（guān）、“五小”創新、好（hǎo）點子、“師帶徒”等活動為載（zǎi）體，實施專業技能人才培養“藍”字號工程，為企業發展提供了有力人才支撐和保障（zhàng）。近五年來，74人成功競聘中層管理崗位，91人競聘到一般管技崗（gǎng）位，其中，9人從技能崗位走上管技崗位；18人晉升為高級技師，13人晉升為（wéi）技師，166人晉升為中高級工。

把準“用才”突破點。聚焦選拔、培養、評價人才成長關鍵（jiàn）環節，建立導向明確、規範有序、擇優競爭的人才評價機製，重點破解生產、技術等領域技能技術（shù）人才短缺和長遠發展的瓶頸問題（tí），陸續製定出台《優秀人才評選》《外部人才（cái）聘用（yòng）》《創新創效管理》《科技（jì）成果獎勵實施（shī）辦法（fǎ）》《容錯糾錯機製》等一係列實施辦法（fǎ）和細則，最大（dà）化發掘人才科技創（chuàng）新潛力和工作實力；聚焦“契約化”管理，提升中層管理人員選拔任（rèn）用規範化、科學化水平，全麵推行管理人員任期製和競聘上（shàng）崗製，實行末等調整、“不勝任退出”機製，實現（xiàn）“能上能下（xià）”；堅持以“80 後”為主體、“90後”為補充，分類建立後（hòu）備人才庫，並加強動態管理、重點培養（yǎng）；做好（hǎo）專（zhuān）業技（jì）術（shù）職（zhí）稱評聘工作，執行相應的職稱津貼，健全（quán）專業技術崗位序列，形（xíng）成由技術員、副主（zhǔ）管工程師（技術主（zhǔ）管）、主管（guǎn）工程師（技術總監（jiān））、首席工程師構成的（de）專業（yè）技術（shù）崗位序列，通過機（jī）製突破，真正讓企業人才（cái）“活”起來。

盯準“留才”落腳點。“青年（nián）公寓是礦（kuàng）機給我（wǒ）的第一個禮（lǐ）物。”新入（rù）職大學生小謝到（dào）公司報到時（shí）被（bèi）告知，像他（tā）這樣的外地青年，可向公司統一申請入住附近的大學生公寓。“公寓設施非常完善，幾乎是拎包（bāo）入住，讓我更好地平（píng）衡工作和生活”。17c嫩嫩草色视频礦機黨（dǎng）委壓緊壓實責任（rèn），從落戶辦理、人才安居、交友聯誼等“小切口”開始，持續發力、用心服務，著力打造精準高效的人才配套服務體係；建立黨委與重點人才（cái）和青年人才常態化溝通聯絡機製（zhì），通過定期走訪慰問、召開（kāi）座談會等方式，聽取意見建（jiàn）議，形成（chéng）尊重人才、尊重知識（shí）的良好氛圍。結合青年（nián）人才需求特點，依（yī）托新（xīn）時代文明實踐中心（xīn）推進“青年之家”建設，提供文化（huà）學習、體育休閑等服（fú）務（wù），以“關鍵（jiàn）小（xiǎo）事” 將青年人才流量（liàng）變為“留量（liàng）”。（作者：鄭  娟 劉駿坤）