堅持引育留（liú）用 激活人才“一池春水”

近年來，17c嫩嫩草色视频礦機黨委堅（jiān）持以習近平總書（shū）記關於（yú）做（zuò）好（hǎo）新時代人才工作的重要思想為指引（yǐn），堅持“個個都是人才（cái） 人人都（dōu）能成才”理念，創新體（tǐ）製機製，優化工作（zuò）措施，圍繞（rào）“引育用留”做文章，推動人才工作提質增效，助力企業高質量發展。

找準“引才”切入點。始終堅持黨管人才原則，把人才引進擺在最（zuì）優先位置，成立由公司黨委書記（jì）、董（dǒng）事長為（wéi）組長的人（rén）才工作領導小（xiǎo）組，深入貫徹落實黨中（zhōng）央（yāng）和省委關於人才工作的決策部署及省國資委（wěi）黨委（wěi）、集團公司黨委的工作安排，認真落（luò）實（shí）集團《校園和社會招聘暫（zàn）行辦法（fǎ）》《技能人才招聘暫行辦法》《管理和專業技術人才引進工（gōng）作意見》要求，采取校招、社招（zhāo）、訂單（dān）班等（děng）方式，加大（dà）引（yǐn）進力（lì）度。近三（sān）年，引進各類技術技能人才120餘（yú）人、行業專家7名，為企業“強身健體”不斷注入活（huó）力動力。

瞄準“育才”著力點。一體推進管（guǎn）理、技術、技能三支人才隊伍建設，不斷（duàn）釋放人（rén）才乘數效應。通（tōng）過舉辦技術技能人才培訓、選派青年幹部（bù）參加（jiā）素質提升班、外出（chū）學習等，實施管（guǎn）理人才（cái）“金（jīn）”字號工程；通過（guò）開展技術大練兵、業務（wù）大評比、綜合大考核，督促（cù）專業技術人員學曆、技術和能力提（tí）升，實施技術（shù）人才培養“青”字號工程；通過成立“勞模工作室”“技能大（dà）師工作室（shì）”，以（yǐ）項目攻關、“五小”創新（xīn）、好（hǎo）點子、“師帶徒”等活動為載體，實施專業技能人才培養“藍”字號工程，為企業發（fā）展提供了有力人才支撐和保障。近五年來，74人成功競聘（pìn）中層管（guǎn）理崗位，91人競聘到一般管技崗位，其（qí）中，9人從技能崗位走上管技崗位；18人晉（jìn）升為高級（jí）技師，13人晉升為技師，166人晉升為中高級工。

把（bǎ）準“用才”突破點。聚焦選拔、培養、評（píng）價人才成長關鍵環節，建立導向明確、規（guī）範有序（xù）、擇優競爭的人才評價機製，重點破（pò）解生產、技術等領域（yù）技能技術人（rén）才短缺和長遠（yuǎn）發展的瓶頸問題，陸續（xù）製定出台《優秀人才評選》《外部人才聘用》《創新創效管理》《科技成果獎（jiǎng）勵實（shí）施辦法》《容錯糾錯機製》等一係列實施辦法和細則，最大化發掘人才科（kē）技創新潛力（lì）和工作實力；聚焦“契約化”管（guǎn）理，提升中層管理人員選拔任用（yòng）規範化、科學化水平，全麵（miàn）推行管理（lǐ）人員任期製和競聘上崗製，實（shí）行（háng）末等調整、“不勝任退出（chū）”機製，實現“能（néng）上能下”；堅持以（yǐ）“80 後”為（wéi）主體、“90後”為補充，分類建立後備人才庫，並加強動態管理、重點培養；做（zuò）好專業技術職稱評聘工作，執行（háng）相應的職稱（chēng）津貼（tiē），健（jiàn）全專業（yè）技術崗位序列，形成由技術員、副主管工程師（技術主管）、主（zhǔ）管工程（chéng）師（技術總監）、首席（xí）工程師（shī）構成的專業技（jì）術崗位序列，通過機製突破，真正讓企業人才“活”起來。

盯準“留才（cái）”落腳點（diǎn）。“青年公寓是礦機給我的第一個禮物。”新入職大學生小謝到公司報到時被告知，像他這樣的外地青年，可向（xiàng）公司（sī）統一申請入住附近（jìn）的大學生公（gōng）寓。“公寓設施（shī）非常完善，幾乎是拎包入（rù）住，讓我更（gèng）好地平衡工作和生活”。17c嫩嫩草色视频礦機黨委壓緊壓實責任，從（cóng）落戶辦理、人才安居、交友聯誼等“小切口”開始，持續（xù）發力、用（yòng）心服務，著（zhe）力打造精準高效的人才（cái）配套服務體係；建立黨委與（yǔ）重點人才和（hé）青年人才常態化溝通聯絡機製，通過定（dìng）期（qī）走訪慰問、召（zhào）開座談會等方式，聽取意見建議，形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍。結（jié）合青（qīng）年人（rén）才需求特點，依托新時代文明實踐中心推進“青年之家”建設，提供文化學習、體育休閑（xián）等服務，以“關鍵小事” 將青年人才流量（liàng）變（biàn）為“留量”。（作者：鄭  娟 劉駿坤）