17c嫩嫩草色视频礦機召開“新春第（dì）一會”

    為讓全體幹部職工迅（xùn）速收心歸（guī）位、凝心聚力，以“起步（bù）即衝刺、開局（jú）即決戰（zhàn）”的（de）奮鬥姿態全（quán）身心（xīn）投入工作，2月25日（rì）上午，17c嫩嫩草色视频礦機召開“新（xīn）春第一會”，對“學查（chá）強轉”專項行動啟動工作進（jìn）行安排部署。公司副總師及以（yǐ）上（shàng）領導，機關部門中層管理人員、全體（tǐ）管技人員，各子（分）公司、生產單位黨政負責人等（děng）120餘人參加了（le）此次會議。

    公司黨委副書記、總經理卓書傑主持會議。會上，公司黨委副書記、工會主（zhǔ）席何學龍宣讀機關部門年（nián）度承諾事項，並傳達集團公司“新春（chūn）第一會”會議（yì）精神。經營管理（lǐ）部、工達公司（sī）、電鍍分公司分別（bié）圍繞提高機關部門工作效能、開展好“學查強轉”專項活動作表態（tài）發言（yán）。

卓書傑作2026年春節後收心講話，他要求，要收心歸位，讓工作作風（fēng）在狀態。公（gōng）司領導幹部要充分發揮先鋒模範、以上率下作用。廣大職工要積極調整心態（tài），做到“收假即收身、收身即收心、收心即用心”，確保“人在（zài）崗、心（xīn）在位、狀態在線”。要擔當（dāng）奮（fèn）進，讓幹事創業（yè）在狀態。機關各部門、各生產單位（wèi）要有強烈的責任感（gǎn）和緊迫（pò）感，以“十五五”規（guī）劃為引領，按照“132831”年度工作總體部署，深（shēn）入貫徹落實7個“千方百計”工作要（yào）求。要鞏固根基，讓安全管理在狀態。各生產單位要牢固樹立“安全（quán）第一、預防為主、綜合治理”理念，做（zuò）好安全教育培訓工作，要紮實開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，確保公司（sī）安全生（shēng）產形勢穩定向好。

    公司黨委書記、董事長曹化業作總結講話，他要求，要加強機關作風建設，彰顯新作風、煥發新活力。堅持問題導向，狠反“粘球”“等球”“手（shǒu）球”行為，著力彰顯機關新作風。要明確職責、提速增效，根治“粘球”之（zhī）弊；要主動擔當、積極作（zuò）為，扭轉（zhuǎn）“等球”之態；要嚴（yán）守規矩、依法辦事，杜絕“手球”之行。堅持目標導（dǎo）向，提升組織效能（néng），著力煥發機關新活力。要嚴（yán）格考核，以“剛性標尺”打破“平均主義”困局；要（yào）獎懲分明，以“即時反饋”樹立“優（yōu）劣分明”導向；要深化改革（gé），以“機（jī）製創新”激活“內生（shēng）動力（lì）”源泉；要主動學習，以“提升認知”破解（jiě）“本領恐慌”難題；要強（qiáng）化執行，以“閉環管（guǎn）理”打（dǎ）通“落地見效”堵點；要創新載體，以“標杆引領”營造“比學趕超”氛（fēn）圍。

    曹化業就“學查強轉”專項行動提出3點意見。一（yī）是為什麽要下決心搞這次專項（xiàng）行動？開展此次（cì）專項行動，是現存在的突出問題倒逼的自我革命。一是認知能力不足，麵對新課題存在“能力恐慌”，需攻堅思想解（jiě）放與（yǔ）能力（lì）提（tí）升；二是管理效能有差距，要開展“管理大體檢”，重構規範專業的管理體（tǐ）係；三是作風落實（shí）不到位，存在“內耗”，必須（xū）鍛造作風硬朗、善打硬仗的礦機鐵軍。二是如何紮紮實實把專項行動（dòng）推向深入？第一，要把握（wò）節奏（zòu）、環環相扣，確保全程（chéng）“不跑偏、不斷（duàn）檔”；第二，要（yào）以上率下、全（quán）員參與，確保對象“全覆蓋、有重點”。專項行動覆蓋公司全體在崗幹部職工，各級領導幹部是（shì）“關鍵少數（shù）”，必須當好表率；第三，要任務具體、措施過硬，確保每個環節“可操作、能落地”。 三是怎樣確保專項行動落地見效、不走過場？成立專項行動領導小（xiǎo）組組長，各單位的“一把手”是（shì）第（dì）一責任人。要建立“月調度”常態化推（tuī）進機製，實施清（qīng）單化管理、項目化推進、閉環式落（luò）實；要把專項行動與全（quán）力以赴“搶訂單、降成本、清賬款、搞研發、深（shēn）改革、推規劃、聚人才”等年度重點（diǎn）任務（wù）深度融合、一體推進（jìn）；要營造濃（nóng）厚氛圍（wéi）。要大張旗鼓地選樹宣傳在專（zhuān）項行動中湧（yǒng）現出來的“學習標兵”“管理能手”“實幹楷模”，發揮典型引路作用。同時，也要設立（lì）曝光台，對反麵典型和突出問題進行警示。要（yào）暢通職工參與（yǔ）和監督渠道，真（zhēn）正凝聚起“一起跑（pǎo）、一起扛、一定贏”的強大合力。