17c嫩嫩草色视频礦機上下鼓足鬥誌持續深化（huà）改（gǎi）革創新加快（kuài）轉型升級

17c嫩嫩草色视频礦機（jī）把學習宣傳（chuán）貫徹黨的十九屆五中全會精神作為重大政治（zhì）任務，認真學習領會，堅（jiān）決把握新發（fā）展階段，貫徹（chè）新發展理念，以“深化改革創新，加快轉型升級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點工作（zuò）推進，進一步明責任、定措施（shī）、嚴考核、抓落實，確保各項工作（zuò）協調推進。

以改革創新增動力強活力。進一步加強產學研合作。按照“引進（jìn）、消化、吸收、再（zài）創新”的思（sī）路，加強（qiáng）與高等院校、科研院所的產研合作，圍繞11個技術創新重點項目，強化集成創新和引進消化吸收再創新，通過優化研（yán）發組織結構、市場化（huà）引（yǐn）進技術專家、實行研發項目組製（zhì）等措施，著（zhe）力提升技術研（yán）發能力。進一步完善創新管理體製。健全以市場為導向的薪酬激勵機製，完善研發人員的常態化考核機製，充分體現多勞多得、以實績定薪酬，真正建立多（duō）重激勵機製；切（qiē）實轉變當前（qián）陳舊的技術（shù）工藝研發觀念，進一步加強研發隊伍與市場的接軌激發創新（xīn）活（huó）力。進一步加快推進智能（néng）工廠建設。認真總結智能工廠（chǎng）一期（qī）建設的經驗與不足，加快智能工廠二期建設步伐，繼續（xù）抓好第三期智能化項目的調（diào）研立項工作，為（wéi）明年的智（zhì）能化建設提供可靠理論依據。

以合作轉型謀跨越促發展。堅（jiān）定不移實施“走出去”戰略。在全力（lì）鞏固拓展傳統市場的同時（shí），圍繞西北、雲貴等重點區（qū）域深耕（gēng）細作，拓展市場份額。同時在緊（jǐn）盯現有市場的基礎上，進一步調整營銷思（sī）路，充（chōng）分利用富裕加工能力（lì），開拓其他產品市場和配件業務，確保生產銜接穩定。加快非煤（méi）市場開拓。在保持煤（méi）機市（shì）場的同時，加快非煤領域產品的開發和市場開拓，尋求“智慧運輸”業務、再製造及修理業務等新突破，力爭實現增收創（chuàng）效。加強子公司建設。堅持把子公司作為收入增長的重要補充和創造利潤的重要支撐，抓好子公司（sī）的培育壯（zhuàng）大，力爭成為新（xīn）的經濟增長點。

以（yǐ）嚴細管理提效益保穩定。持續加強對標管理。學習對標相山水泥、中勘科技等公司先進的管理方式和經驗做法，補短板，強弱項，促（cù）提升，逐步規範完善各項管理製度，促進管理水平提升。持續深化三項（xiàng）製度改革（gé）。積極開展“兩考一評（píng）”，不（bú）斷（duàn）完善職工績（jì）效考核體係，充分調動職工工作的（de）積極性和主動（dòng）性；健全（quán）管理人員考核（hé）評價體係，完善管理人員崗位管理，為公司改革發展提供有力保障。持續（xù）優化對子公（gōng）司（sī）的管控模式。整合母子公司技術、市場、采購等各類資源，堅持放管結（jié）合，實現優勢互補。持續優化生產組織。建立並完善以智能化設備為（wéi）中心的生（shēng）產係（xì）統，不斷強化技術工藝對生產管理的指導作用，通過技術（shù）、設計優化，促進人均生產效率不斷提高。持（chí）續強化質量管（guǎn）理。推行公司各崗（gǎng）位質量責任製（zhì），進一步（bù）細化質量考核細則，推進崗位責任製的落實；係統謀劃質量（liàng）管理體係，長遠規劃質量提升措施，完善並貫徹落實流程化、模（mó）塊化的（de）質量管理方式，形成全員參與的質量管理布局，促進效率效益進一步提升。