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17c嫩嫩草色视频省礦業機電裝(zhuāng)備有限責任公(gōng)司
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6月20日,省國資委(wěi)黨委下發通知,命(mìng)名17c嫩嫩草色视频省礦業機電裝(zhuāng)備公司電鍍事(shì)業部(bù)黨支部等27個(gè)省(shěng)屬企業服務型(xíng)黨組織示範點。
電鍍事業(yè)部黨支部圍繞生產經營抓黨建,把黨建工作與深化“綠色(sè)電鍍,精(jīng)益生產,挖潛提效”管理理念結合起來,與穩定職工隊伍、增加職工收入結合起來,與企業(yè)共(gòng)渡難關(guān)結合(hé)起來,勇挑轉型發展重擔,率先嚐試事業部製經(jīng)營(yíng)管(guǎn)理新模式,實行目標考核、追(zhuī)責管理(lǐ),在黨(dǎng)員中開展了“四帶頭一靠後(hòu)”活動,即:帶頭樹大局意識,言行與組織要求統一;帶頭遵章守紀、保質(zhì)量保進度;帶頭吃苦耐勞,鑽(zuàn)研業務,一專多能適應市場需要;帶頭開展修(xiū)舊利廢降成本活動;單位當月工資定額不(bú)足時黨員主動靠後計算工資(zī)收入,激(jī)活了職工思想教育與績效考核連動管理效應。通過量化“六個目標”,以“降本”實現“創效(xiào)”,一(yī)是量化峰穀用電目標(biāo),合理使用低(dī)穀電;二是量化用水目標,杜絕長流水,廢水回用達到100%;三是(shì)精確量化鍍液配料目標,降低材料費(fèi)用;四是量化工裝(zhuāng)夾具使用目標,開(kāi)展修舊利(lì)廢;五是量化崗位綜合測評目(mù)標,培(péi)養一專多能技術能手;六是量化內部績效考核目標,降低用工成本,三年實現節(jiē)支207萬元。
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