智能工（gōng）廠潮流來襲（xí） 製造商轉型可（kě）用四項關鍵要素先行（háng）評估

隨著工業4.0時代來臨，未來的機器人與自動化設備將會以全新的方式產生互（hù）動。透過機器人與計算機係（xì）統及機器學習相關算法形成的遠程鏈接，企業（yè）與（yǔ）工廠減少人類操作員的趨（qū）勢將會日益成長，智能工廠也將成為製造（zào）商不得（dé）不考慮前（qián）進的目標。

分析人士認為，製造商毋須對這股智能工廠風潮感到（dào）過分恐慌，因為有些已正（zhèng）進行轉型的業者未必適合（hé）太快或太大幅度的轉變；至於還未（wèi）轉型的業者，也不應在尚未擁有通盤且專業的評估之前，盲目的投入轉型一途。

對於欲（yù）考慮轉型或打造智（zhì）能工（gōng）廠的製造商而言，有幾項關鍵要素可作為納入考慮（lǜ）的參考依據。

第一，業務表現優先。與其在第一時間告知（zhī）客戶或董事（shì）會公司正在進（jìn）行某種程度的數字轉型，企業所有者或經營高管應先擬妥一項完備的智能工廠計（jì）劃，並試圖從中取得更好的業務發展成果和數據來證明轉型（xíng）的價值與可行性。

第二，連接實體（tǐ）和數字技術。鑒於（yú）一些製造商本身已擁有使用年齡逾50年以（yǐ）上的機械設備和係統（tǒng），業者應致力於在善加利用新興技術如機（jī）器人流程自動化(RPA)來推動轉型之餘，也須盡可能的利用或適時汰換過時（shí）的機器，而非僅僅隻是采取更新的（de）措施。

製造（zào）商還必須將其（qí）信息中心（xīn）轉移至雲（yún）端係統，助企業在廣度或深度方（fāng）麵進行更有彈性和快速的擴（kuò）展，以此達到降低成本、提高效率和縮短過渡時期的優勢。另外，幫助鏈接實體與（yǔ）數字基礎（chǔ）設施的工業物聯網(IIoT)係統生態也可助企業獲得有價值的信（xìn）息，使企業得以擴大業務，同時也為客戶提供新的服務。

第三，關注人與合作夥伴之間的關係。企業必須（xū）了解到，盡管未來機器人的使用量可（kě）能將大幅提高，但不（bú）可否（fǒu）認的是，人類依然是企業最重要的資產。因此，重新培養和提高員工（gōng）的技能（néng），將可助其重塑在職場中的發展目標。

第四，從小規模著手。智能工廠的投資可先從細分為數小塊規模開始執行，再透過（guò）擴展或測試單一特定範圍的流程或相關技術來創造價值或（huò）成長。